绩效考核文件_绩效考核方案 内部文件

2020-09-15 10:23:10 | 作者:子不语 | 点击: | 手机版
绩效考核文件_绩效考核方案 内部文件https://www.sengzan.com/duhougan/25621.html

绩效考核方案前言

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点,并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初,根据公司的战略目标,设计公司的战略地图,通过会议将战略目标分解至部门,并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的绩小效考核(KPI )指标,制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录, 见《绩效考核方案》第5页) 。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解,确定部门内部每位员工的考核指标,即KPI 和CPI 指标,制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI )和月度工作目标来确定,见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神,部门的考核结果与相应系数对应,对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1) 管理员工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI )和月度工作目标考核,填写《员工绩效考核表(1)》。

2) 其他管理员工通过关键绩效指标(KPI )、月度工作目标、日常绩效指标(CPI )、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表(2)》。

3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表(3)》。 3、月末,部门及员工都应对本月工作做出总结,提出工作改进意见,填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、 部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写,并确定分值,满分

100分。

2、 其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写,并确定分值,其中关

键绩效指标(KPI )、月度工作目标、日常绩效指标(CPI )三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.

3、 普通员工的考核只通过固定指标考核,满分100分。 五、考核方式及操作步骤

1、 被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二考核者)

评分相结合的方式考核。其中,自评仅作参考,不列入考核分数,第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%.

2、 各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评

分也应保持一定差别。

3、 如果考核年度内6个月被评为优秀员工,则考虑该员工升职或加薪;如连续3个

月被评为较差员工,则该员工将作辞退处理。

六、分值计算:未乘部门系数之前,员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为,(员工个人实际得分+加/减分)×部门系数=计算考核奖金的分数。

七、绩效改进

实施绩效考核是为了改进工作,使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起,使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力,并能够反映公司目前的发展情况,从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。

八、绩效考核方案的不同之处主要有3点:

1、绩效考核方案是对部门负责人的考核和全员的绩效考核。

2、负责人的考核实际上是对部门的考核,部门负责人按岗位职责、KPI 和月度工作目标考核。

3、根据自绩效考核方案实施过程中会出现的一些问题,可对表格、考核方法等会作修改。

※特别注意事项:《绩效考核方案》执行前,以下内容需由公司领导确定:

一、公司的年度计划目标,在上年度末或计划年度初制订下达。

二、考核年度内6个月被评为优秀员工,则考虑该员工升职或加薪;连续3个月被评为较差员工,则该员工将作辞退处理。

二○○八年四月十三日

研发部KPI 规划识别表 8/9

注:以上表格所示内容为各部门在2008年1-12月的重点工作。表中的“-”字符表示在某个月内的工作,请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI 指标确定每月的工作。

10

附表一

部 年 月度绩效考核表

批准: 审核: 编制: 日期:

11

附表二

部 年 月度工作总结表

12

附表三

年 月度员工绩效考核表(1)

版次:A/1 编号:

批准: 审核: 制表: 日期:

附表四

年 月度员工绩效考核表(2)

版次:A/1 编号:

批准: 审核: 制表: 日期:

附表五

年 月度员工绩效考核表(3)

版次:A/1 编号:

附表六

年 月度员工工作总结表

版次:A/1 编号: