项目部2020年度业绩展示暨2020年工作总结

2020-09-15 10:23:12 | 作者:大鱼 | 点击: | 手机版
项目部2020年度业绩展示暨2020年工作总结https://www.sengzan.com/gongzuozongjie/25629.html   项目部2020年度业绩展示暨2020年工作总结

  将压力变为动力,进一步增强使命感和责任感,将全部的身心和精力放在工作上;下面是经典散文网小编给大家带来的项目部2020年度业绩展示暨2020年工作总结,希望大家喜欢!

  各位领导、各位同事:

  大家好!

  时间的脚步总是那样匆匆而来,2020年在不知不觉中已离我们而去,充满希望和勃勃生机的2020年到来了。在这辞旧迎新的日子里,我们再一次相聚在这里,隆重召开2020年***建设工程有限公司年度总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算。

  在过去的一年,建筑市场受房产调控大环境的影响,企业不可避免的受到严重的冲击:高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重,企业经营压力不断扩大,企业利润也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战,公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大浪淘沙的考验,公司全员精诚团结,迎难而上,紧紧围绕年初制定的经营目标,在公司领导的带领下,以“杜集领先、行业争先”的精神,奋力开拓,推进“六项工程”的开展:

  一、强企工程:

  为提高企业竞争实力,不断增强企业经济实力,增强公司发展后劲,公司以房建资质升一级为主要工作目标,做了大量准备工作:目前公司备档一级建造师**人,工程技术人员****人,其中高级工程师**人,工程师**人,助理工程师**人,技术员**人;人员数字已具备升一级需求;房建工程完成一级企业所需业绩单体3万平方米建筑物合同签订(******办公楼工程)。

  在生产经营方面,今年公司中标项目9个,中标金额4343万余元;完成合同签订24个,合同签订额1.042亿元;结转累计完成产值1.555余亿元,完成竣工决算项目4个。

  今年公司收入:**亿元,其中建安公司**亿余元;****科技公司为32.82万元、****商贸公司为194.29万元、****劳务公司为1288.7万元。回款:1.47亿余元,其中建安公司为1.3亿余元万元、****科技为32.82万元、****商贸公司为112万元,*****公司为1279.27万元。

  上缴税金:585.1万元,实现利润:-141.1万元(本年度因各方面因素的影像,公司整个经营是亏损的)。

  本年度安全生产方面无死亡事故,其中*****科研中心公租房工程项目及*****公租房工程项目通过了“市标化工地”验收,进一步增强了企业品牌知名度。

  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,在这样一个环境严峻的市场氛围,实属难能可贵。我们的付出得到了回报,同时也为明年的经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。

  二、科技工程:

  2020年,*****培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下,较好的完成了学校基础建设和专业配套,实现了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导,听取多方面的意见和建议,从总体上明确做好职业培训的根本。今年,在政府主管部门的安排与支持下,我们迈出了第一步,以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业“三类人员”培训工作。熟练了培训工作程序,积累了一定的工作经验,坚定了做好培训工作的信心。目前,学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成,为今后大规模培训奠定了稳定基础。

  在学校配套设施及建筑专业培训软件上,公司先后投入近300万元,尤其是“*****系统培训软件”已通过国家版权局审核,取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中,以最直观、最有效的培训效果,得到领导和全体学员的充分认可。

  三、富员工程:

  “以人为本”是杜集建设企业文化的核心,富员强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念,以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能,公司加强企业培训工作,通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训,提高员工的业务能力;并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动,使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工,为工作开展注入活力。为创造良好的氛围,让员工能够安心工作,公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天动地,但对员工来讲却是实实在在的利益。

  四、强管工程:

  在竞争激烈的建筑市场条件下,建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素,在签订合同时会带来一定的风险。公司将此项工作作为2020年的又一工作重点,对内部承包合同进行修订完善,加强合同管理,强化合同履行过程,加强经营风险索赔管理,对工程项目进行过程管理监督,严格执行项目过程管理,正确应对合同风险,适当规避风险,有利地推进各工程项目的有序开展。

  五、铁军工程:

  今年,打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展,但*****劳务公司的业务工作开展的有声有色:为统一公司劳务队伍管理标准,根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神,劳务公司对在建项目办理一卡通,将打卡考勤与班组考勤同步进行;对工程项目实施动态跟踪管理,明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系,签订班组承包协议及临时用工合同,既保证了项目部的利益不受损害,又对农民工的合法权益起到维护作用。

  六、强基工程:

  建筑市场的生存空间是有限的,在各种挑战并存的复杂环境下,公司坚持多元化发展战略,努力开辟与占领新的市场新的领域:在突出房建施工总承包的业务基础上,不断向其他领域延伸,以增强公司品牌影响力。今年,公司顺利取得“*********商贸有限公司”及“**********园林有限责任公司”营业执照。

  公司旗下各子公司积极开展业务前期运作:

  ① *******训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上,把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务,完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作;

  针对建筑市场的需求,针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低,给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题,************科技公司着眼于未来,倾巨资投入,积极与上海***公司合作,拟定收购******师范学校事宜:筹建“********建设工程学校”,为全市的建筑企业培养高素质的从业人员,解决中职生的就业困难。前期工作主要为编写汇报材料,与有关部门工作对接,洽谈收购事宜;

  ② 棚户区改造既是重大民生工程,也是重大发展工程,可以有效拉动投资、消费需求,带动相关产业发展。***房产公司积极响应市委市政府号召,抓住机遇,深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析,针对“*******”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析,同时积极与区、镇政府衔接、沟通,有效推进了工作的开展。

  ③ 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,公司在产业发展战略上力争突出园林业务,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*******园林公司紧紧围绕以“建设精致****”的主题、把握产业转移、加快****地区发展的战略机遇,结合****发展实际做好文化旅游,筹建“*****生态博览园”项目。目前,该项目根据初稿汇报后批复的相关意见,正积极开展下一阶段运营策略相关工作。

  在整体区域经营上,公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,重视培养良好的合作关系,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。

  2020年工作中的亮点已成为历史,我们的工作中依然存在着不足:

  核心人才团队缺失:随着********的发展,核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样,综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题,公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫,特别是后备人才的储备上。

  管理制度的不完善:部门管理制度与工作流程不匹配,操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标准,造成员工不清楚自己的职责,日常管理工作忙闲不均,员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差,对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题,应完善制度建设,根据不同部门、工作性质编制岗位说明书,设计工作流程。在施工队伍的选择上注重全面考察,选择具有一定技术实力、资金实力、管理能力队伍。

  随着公司发展的进一步深化,2020年发展思路为:改革创新稳中求进

  大浪淘沙,作为企业第一要务就是居安思危,拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。“穷则变,变则通,通则久”,事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达,通达方能长久。企业本身在变化,外围环境在变化,若固步自封,脚下的路会越走越窄,最终陷入“死胡同”。只有顺应形势,积极创新,才能使企业生生不息。

  针对公司存在的优势与的劣势,结合2020年工作,2020年主要工作为:

  公司组织架构的完善:基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到组织架构的科学适用,既无空白、也无重叠,尽可能在二、三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

  核心团队建设:团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍,优化企业内部资源配置,使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队,在竞争市场上占据主动,争得先机,奠定企业后续发展的实力。

  资质建设:企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看,只有进一步通过资质增项及升级,才能在更宽的平台上参与竞争,才能提高企业竞争的综合实力,为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。

  工程项目管理:以项目管理标准化为核心,组建好项目管理班子,编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”,实施项目标准化全过程管理,通过项目管控制度和流程,控制经营风险。

  加大各子公司战略推进力度:紧紧抓住政策扶持的契机,结合公司发展趋势,明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推进力度,力争各子公司业务取得实质性突破。

  2020年,在实施各项工作目标的同时,重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息,以创建主营业绩为主,稳健发展。

  各位同事,企业要适应市场发展需要,就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不得不创新理念,不得不努力开拓进取。“立足长远,苦练内功,夯实基础,占领市场的制高点”将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调。

  新的一年已经开始,我们已经进入一个全新的发展阶段。2020年,对公司而言,将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。所以,面对当前严峻的形势,面对重重压力,我们全体员工要紧紧围绕2020年各项工作目标,将压力变为动力,进一步增强使命感和责任感,将全部的身心和精力放在工作上,将全部的智慧和力量融入到工作中,为公司新的发展做出更大的贡献,以实现公司未来发展和个人发展的双赢!

  最后,在这里给各位领导各位同事拜个早年,祝大家在新的一年里身体健康, 家合事兴,财源滚滚!

  汇报完毕,谢谢大家!