绩效考核管理办法(范本10份)

2021-06-07 11:31:50 | 作者:风雨 | 点击: | 手机版
绩效考核管理办法(范本10份)https://www.sengzan.com/zhuantifanwen/31610.html 绩效考核管理办法(范本10份)

  绩效考核管理办法(一):

  一、目的

  1、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标;

  2、调动员工进取性,强化员工的职责意识和目标导向,促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。

  二、适用范围

  1、公司所有部门;

  2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

  三、考核周期

  分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期,年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

  四、考核原则

  1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

  3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。

  4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通,帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势,促进其绩效得到改善、提升。

  5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

  五、考核结果的应用

  1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

  2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

  六、考核的组织与职责

  1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成,总经理任组长。职责:一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

  2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成,人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

  七、考核对象

  分为部门考核和个人考核两部分。

  八、部门考核

  (一)考核依据

  1、公司年度、月度计划工作;

  2、与公司签订的目标管理职责书;

  3、公司确定的“物业管理服务标准”;

  4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;

  5、部门工作职责。[由Www.SengZan.Com整理]

  (二)考核资料

  1、对项目部的考核资料。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行,部门管理业绩按照以下资料进行考核。

  (1)月度计划重点工作(40分)

  由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情景进行考核。

  (2)服务指标(30分)

  由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。

  (3)管理指标(20分)

  由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。

  (4)月度计划及时性与编制质量(10分)

  按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责供给。

  以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)

  2、对职能部门专业公司考核资料

  (1)月度计划重点工作(40分)

  由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工作完成情景进行考核。

  (2)日常工作(40分)

  由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标,每月对其进行抽查、评分。

  (3)临时工作(10分)

  当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作,如当月部门无临时工作,分值列入日常工作范围。

  (4)月度计划及时性与编制质量(10分)

  按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责供给。

  以上对职能部门专业公司考核资料详见《职能部门专业公司月度绩效考核表》(附件2)

  (三)考核结果与绩效工资总额计算

  1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数

  绩效成绩区间 对应绩效工资系数

  分数>97 1。1

  93≤分数≤97 1

  90≤分数<93 0。95

  87≤分数<90 0。9

  84≤分数<87 0。85

  81≤分数<84 0。8

  78≤分数<81 0。75

  75≤分数<78 0。7

  72≤分数<75 0。65

  69≤分数<72

  分数<69

  级名称 0。6 0。5 对应绩效分数区间 对应绩效工资系数 优秀

  良好

  达标

  待改善

  不合格 分数>95 85≤分数≤95 75≤分数<85 60≤分数<75 分数<60 1。1 1 0。9 按实际分数对应系?数

  绩效考核管理办法(二):

  第一条 考核目的

  为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本办法。

  第二条 考核范围

  本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。

  第三条 考核原则

  1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

  2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;

  3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。

  第四条 考核时光

  1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

  2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

  第五条 考核形式

  各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样,各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。

  第六条 考核办法

  考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

  第七条 考核资料

  1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

  2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

  3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。

  4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。

  第八条 专项考核

  1、试用期考核

  对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;

  对试用期表现优秀或较差者,可推荐提前转正或适当延长试用期;

  2、后进员工考核

  对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。

  3、个案考核

  对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见,并决定是否给予奖励或处罚。

  4、调任考核

  因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见,作为员工任职或工作参考。

  第九条 考核程序

  1、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。

  2、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。

  3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核状况,提交公司管委会审核考核结果。

  4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

  5、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改善意见,请员工作出岗位工作目标与计划。

  6、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

  第十条 考核结果

  1、根据考核的具体状况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

  ①考核总分≥90分,优秀,当月实发绩效工资100%;

  ②90分》考核总分≥80分,良好,当月实发绩效工资80%;

  ③80分》考核总分≥60分,合格,当月实发绩效工资60%;

  ④60分》考核总分≥50分,较差,不合格,当月实发绩效工资40%;

  ⑤50分》考核总分,差,不合格,当月实发绩效工资40%以下。

  2、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。

  绩效考核管理办法(三):

  为加强学院内部管理,充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、进取性, 激发院内各单位的工作活力,强化全院教职工工作职责心,提高工作效率和教育教学质量,决定建立客观公正的考核评价机制。根据有关法规、文件精神,在专家审定的基础上制订本办法。本办法所指绩效考核是指经过对被考核部门的工作实绩进行考察、核实,其结果作为对相关部门进行奖罚的依据。

  一、考核的基本原则

  (一)阳光操作的原则

  (二)注重实绩和效率的原则

  (三)奖罚兑现的原则

  二、考核的范围和分块

  (一)考核范围  考核的范围是院属各教学院部和各机关处室(包括党群工作部门)。院领导班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。

  (二)考核分块  根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块:

  1。机关处室  根据其工作性质分为两类:一类为有具体管理、经济目标的部门,包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。二类为党务、群团部门,包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。

  2。教学院部。包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共(思政)课部。

  3。“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人,二级学院院长,党总支书记三类。

  三、考核资料

  (一)机关处室 

  机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩,采取绩效考核目标考评和师生公认测评两种方式进行考核。其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关处室日常工作职责三部分组成。

  1、党政“一把手”工作目标完成情景(含专项工作任务)  此项考核依据院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核工作方案》执行,一年必须。

  2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情景  此项考核根据学院党政年度工作思路和本部门工作职能确定,一年必须。

  以上考核目标的确定要做到科学合理、贴合实际、操作性强,各类指标应尽量数据化。

  3、师生公认测评情景   测评资料包括教职工与学生满意度、领导满意度。主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁等四个方面测评,测评与党政“一把手”考核同时进行。

  (二)教学院部

  教学院部绩效考核包括教学科研和思想政治等全面工作的考核,具体资料包含党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的教学院部工作思路及院职能处室对教学院部下达的工作任务三部分。其考核方式与机关处室相同。

  四、计分标准

  (一)机关处室  考核总分值100分,即党政“一把手”考核情景占30分,“工作思路”目标完成情景占50分,日常工作职责目标完成情景占20分。

  (二)教学院部  考核总分值100分,党政“一把手”工作考核情景占30分,工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情景占70分。

  (三)加分与减分  对做出突出贡献的机关处室和教学院部酌情加分,最多加15分;对出现重大失误或严重问题的部门酌情减分,最多减10分。加减分项将在包括党政“一把手”考核在内的各部门考核目标中分设并考评。

  机关处室和教学院部绩效考核的具体资料和记分标准分别见《机关处室绩效考核实施细则》和《教学院部绩效考核实施细则》。

  五、考核方式和考核结果定等

  (一)考核方式   采用分类考核方式,分一类处室、二类处室、一类院部、二类院部分别进行考核。注重常态考核与年终考核相结合,将日常检查的情景作为年终考核的依据,年终考核时,院绩效考核工作组和绩效考核办公室采用听取汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、网上评议评选等方法,综合被考核部门的全部考核资料得分及加减分,计算出被考核部门的最终得分。

  (二)考核结果定等

  在分类考核的基础上,结合学校网上评议评定情景,分别确定一、二、三等。

  1、一等部门。

  (1)一等部门的确定:将一类处室得分排行在前四位且不少于90分、二类处室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列为一等部门候选。结合全院教职工年底参加的多渠道评议,经学院绩效考核领导小组审定、院党委审批后确定。

  (2)一等单位名额的追加:部门因被省级以上主管部门授予先进团体或作出突出贡献而加分(详见绩效考核加减分细则)成为一等部门时不占该类部门的一等名额。

  (3)实行一票否决制:有下列情形之一的部门,不能确定为一等,相应地,在确定一等部门时,剔除这些部门的得分排行:

  ① 综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的;

  ② 违反计划生育条例的;

  ③ 部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的;

  ④ 给学院造成重大经济损失的;

  ⑤ 未完成院行政思路所列出的工作项目的;

  ⑥ 经过学院认定的其他严重问题的。

  2、三等部门:一类处室得分排行在最终两位且少于80分、二类处室得分排行在最终一位且少于80分、院部得分排行在最终一位且少于80分,确定为三等部门。

  3、二等部门:除一等、三等部门外,其余确定为二等部门。

  六、考核结果的运用

  (一)考核结果与职工绩效工资挂钩。

  1、机关处室  从每月绩效工资中提留20%作为处室绩效考核经费,根据年终考核结果进行分配。

  具体计算办法:年终考核结果为一等的机关处室,年终下拨的考核经费在原提留经费的基础上增加10%;年终考核结果为二等的机关处室,下拨的考核经费等于原提留经费,不增不减;年终考核结果为三等的机关处室,下拨的考核经费在原提留经费的基础上扣减10%。增加或扣减部分的经费如何分摊到个人,相关处室要制定内部分配方案,经院长办公会审定,报人事处汇总执行。

  2、教学院部  从全年划拨给各院部经费中提取20%作为院部绩效考核专项基金,根据年终考核结果进行分配。假设教学院部包括甲乙丙丁等院部,以甲院部为例,其考核专项基金分配计算公式为:

  甲院部最终应得考核经费=甲院部考核得分×(甲院部全年划拨经费的20%÷100)×系数。

  其中:系数=BA,A=甲院部考核得分×甲院部全年划拨经费的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年划拨经费的20%÷100+……,B=学院划拨给教学院部经费的20%之和。

  (二)考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年考核被确定为一等的机关处室和教学院部,组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三等的机关处室和教学院部,组织部门对其主要负责人实行警示(诫勉),连续两年受到警示(诫勉)的,对部门的主要负责人按程序免去其领导职务。

  (三)考核结果与人事部门年度考核评奖挂钩。在年度绩效考核中,当年优岗以上指标比例酌情向取得一等的部门倾斜。绩效考核确定为一等的部门,年度考核优岗比例可达22%,其主要负责人当年评定为优岗;绩效考核确定为二等的部门,年度考核优岗比例为13%;绩效考核确定为三等的部门,年度考核优岗比例为8%,其主要负责人当年不得评为优岗。

  (四)考核结果用于确定考核专项评奖。对绩效考核确定为一等的部门,学院授予年度绩效考核先进单位的称号,并发放必须奖金。

  七、组织领导

  (一)成立学院绩效考核工作领导小组。

  组  长:xxx

  副组长:xxx

  成  员:相关的其他院领导及部门负责人

  领导小组的主要职责是:研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项,组织协调绩效考核工作中的有关问题,对被考核部门的考核结果进行审核,并将结果报院党委会议审定。

  (二)领导小组下设绩效考核办公室(常设机构)和两个绩效考核工作组。

  1、绩效考核办公室的主要职责是:

  (1)草拟并修改学院绩效考核办法及实施细则。

  (2)具体组织机关处室和教学院部绩效考核工作。

  (3)综合考核督导信息,办好《考核督导通讯》。

  (4)负责平时考核与教学督导组织工作,负责对院部教学督导组和学生督导通讯组工作指导。

  (5)做好与考核、教学督查有关的调研工作。

  (6)当好院领导参谋,完成院领导交办的其他工作。

  2、绩效考核工作组的主要职责是:根据分组分别负责机关处室和教学院部年终绩效考核工作。

  年终考核分组如下:(1)机关处室绩效考核工作组;(2)教学院部绩效考核工作组。

  有关部门应进取配合认真做好绩效考核工作。

  八、工作步骤和程序

  绩效考核每年一次,按以下步骤和程序进行:

  (一)各处室提出绩效考核目标,院部做好工作计划,分管院领导审查,交院绩效考核办公室组织专家初审,再报请院党委审定,作为年终处室绩效考核目标的依据。此项工作3月份进行。

  (二)院绩效考核办公室组织民意调查、测评,收集各类考核信息。此项工作12月份进行。

  (三)院绩效考核办公室组织协调机关处室、教学院部两项绩效考核工作。此项工作次年1月完成。

  (四)院绩效考核办公室综合考核测评情景,初定考核结果、等次和奖惩方案,报院党委审定。此项工作次年2月底前完成。

  九、考核纪律

  (一)在考核工作中,考核人员、考核对象、有关部门和人员必须严格遵守以下纪律:

  1、不准弄虚作假,向考核组织供给虚假数据和情景。不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

  2、不准拉人情票,不准泄露测评信息。

  3、绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时,应实行回避制度。

  (二)对违反上述规定的部门和人员,视其性质、情节轻重和造成的后果,进行批评教育或给予纪律处分。

  十、其他

  (一)本办法由院绩效考核办公室负责解释。

  绩效考核管理办法(四):

  第一章 总则

  第一条 为进一步提升公司总部各部门工作执行力,提高管理水平,公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情景,特制定本办法。

  第二条 本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。

  第三条 公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。绩效考核小组组长由**担任,副组长由**担任,组员由各部门负责人组成。

  第四条 办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门,牵头负责绩效考核中的各项具体工作;人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并供给考核结果。

  第五条 考核原则

  (一)目标引导原则

  在公司发展战略指引下,依据部门职责,对公司年度工作计划进行分解,合理制定部门年度工作目标,并加以正确引导,确保部门目标与公司总体目标的统一。

  (二)公开、公平、公正原则

  制定办法,明确规定考核目标、标准、程序和职责等,考核过程要实事求是,客观全面。

  (三)绩效优先原则

  考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果,坚持结果导向、绩效优先。

  第二章 考核资料及方法

  第六条 部门考核频次为每季度一次,一般在每季度末进行,第四季度为年终考核,一般在当年年底或次年年初进行。

  第七条 季度考核资料为关键业绩(目标职责书),目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分,目标职责书完成情景得分即为考核得分

  第八条 年终考核资料以关键业绩(目标职责书)考核为主,同时加入满意度考核(公司领导、其他部门、公司所属各单位)资料,具体资料和权重分配为:

  目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分。本项最终得分为各成员评分均值。

  公司领导综合评价由公司领导根据部门工作完成情景、结合

  述职情景进行现场评分(具体资料见附表一)。公司领导评分权重分配为:

  说明:1、当部门有多个分管领导时,部门分管领导评分项取其均值;2、当分管领导为公司主要领导时,权重分配调整为:主要领导评分均值占60%、其他领导评分均值占40%。

  与其他部门的协作和配合质量由各部门打分评价(具体资料见附表二)。本项最终评价得分为各部门评分均值。

  对下属单位的指导和服务质量由各下属单位对口部门打分评价(具体资料见附表三)。本项最终评价得分为各下属单位评分均值。

  对员工的指导和服务质量由各员工或员工代表打分评价(具体资料见附表四)。本项最终评价得分为各员工或员工代表评分均值。

  考核得分=目标职责书完成情景得分*60%+公司领导综合评价*20%+与其他部门的协作和配合质量*10%+对下属单位的指导和服务质量*10%。

  第九条 部门绩效考核得分最高分100分,最低分不设下限,共分为五个档次:优秀(90-100分)、优良(80-90分)、合格(70-80分)、需改善(60-70分)、不合格(60分以下)。

  第三章 考核程序

  第十条 每年年初,各部门制定部门年度工作目标并分配考核权重,构成《部门年度工作目标职责书》,经分管领导审核,报公司班子会审议经过后,由部门经理与分管领导签订。

  第十一条 每季度末,各部门对目标职责书工作完成情景进行自查,向绩效考核小组报送自查报告,说明各项目标完成情景,并汇集整理相关证实性资料备查。绩效考核小组依据部门供给的证实性资料,对目标职责书完成情景进行逐项评分,编制考核报告,提交公司领导审议经过。

  第十二条 年末,各部门对目标职责书工作完成情景进行自查,向绩效考核小组报送自查报告,说明各项目标完成情景,并汇集整理相关证实性资料备查。

  绩效考核小组组织各部门在述职会议上进行公开述职,公司领导进行综合评分,各部门对部门间协作和配合质量进行打分评价。

  述职会议结束后,由绩效考核小组依据部门供给的证实性资料,结合各部门主要负责人的述职情景,对目标职责书完成情景进行逐项评分。

  人力资源部向绩效考核小组提交各部门对下属单位的指导和服务质量考核得分。

  绩效考核小组收集汇总各项评分,计算出各部门考核得分,

  编制考核报告,提交公司领导审议经过。

  第四章 考核质询及考核结果应用

  第十三条 考核工作结束后,由公司绩效考核小组向各部门通知考核结果,对考核结果有异议者可向公司领导申诉。

  第十四条 部门绩效考核结果与部门负责人绩效奖励挂钩,具体办法由人力资源部制定。

  绩效考核管理办法(五):

  为建立有效的激励机制,及时评估和办公室成员的工作,激发办公室人员的潜力和工作热情,特制定本绩效考核办法: 办公室主任副主任:

  1、协助医院领导处理内部事务及时,统筹协调院内各部门工作圆满周到。(10分)

  2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作,做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。(10分)

  3、医院文稿的审核准确无误,格式规范标准。(10分)

  4、办公经费、招待费用执行医院规定,严格标准,无违规超标。(10分)

  5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划,并负责 审核报领导审批。(10分)

  6、内外接待工作服务热情,安排周到得体。(10分)

  7、调度安排使用办公车辆,控制车辆费用。(10分)

  8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理,调配使用合理。(10分)公司绩效考核管理办法9、医院的公章管理和使用登记规范严密。(10分)

  10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。(10分)

  办公室人员:

  1、会议发言文稿,起草各类文件、申请、报告、总结, 以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范。(15分)

  2、做好会议记录,整理会议纪要资料具体详细,督办落实会议决定事项及时。(8分)

  3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。(8分)

  4、做好党务、医院文化、精神礼貌等工作。(10分)

  5、宣传栏资料制作更换及时。(8分)

  6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。(8分)

  7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。(8分)

  8、医院领导材料的打印规范,复印准确及时。(8分)

  9、电话记录、传达、登记准确及时无误。(9分)

  10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。(10分)

  11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。 (8分)

  注:每个岗位满分为100分,与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。

  绩效考核管理办法(六):

  一、考核的目的

  为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高办公室人员的工作进取性和主动性,增强职责感和使命感,不断提升个人工作本事,提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障办公室各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。

  二、考核的原则

  考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的职责、工作量的大小,定出量分和扣分标准。

  三、考核岗位范围

  办公室所有人员

  四、人员职责及考核标准

  (一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位

  1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。

  2、协助领导做好好各部门之间的综合协调,促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。

  3、具体安排行政会议,并做好会议记录,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情景。出现一次失误扣2分。

  4、组织公司年度、月度计划的制定,按时报送各类对外报表。出现一次失误扣2分。

  7、做好部门业务培训工作,提高员工素质。组织部门员工的业务学习,做好协调和思想工作、保密工作。出现一次失误扣1分。

  8、完成公司领导交办的其他事务。出现一次失误扣1分。

  文书岗位

  1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作,保守公司机密。出现一次失误扣2分。

  2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。

  3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。

  4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。

  5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。 文稿修改岗位

  1、《鹤乡房地产》修改工作。信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、资料失实等的版面,每次扣罚1分;段落留空或者留空不均,每处扣罚0。1分;图片没有美感,处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和-谐;版式不美观等,每一处扣罚0。1分;插图点缀影响版式,每处扣罚0。3分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等,每处扣罚0。1分。

  3、校对工作 。一审一校,负责初稿校对。如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录资料与正文不符、栏目标识与文章不一样、文章重复使用),每一处扣罚职责修改当月绩效考核1分,发现普通差错(如文字差错、词语差错、数字差错)每发现一处扣0。1分;二审二校,负责检查一审一校审定后的稿件,如liuxue86发现错误,每一处原则性错误扣罚一审一校月绩效考核2分,普通差错每一处扣0。2分;三审三校,负责检查二审二校审定后的稿件,如发现错误,每一处原则性错误扣罚二审二校月绩效考核3分,普通差错每一处扣0。3分;三审三校结束后,稿件交由总经理审读,如还发现错误,发现一处原则性错误将扣除修改部全体人员月度绩效考核2分,普通错误每一处1分。三审三校结束后,将稿件交总经理审读后,如未发现任何错误,且杂志正式出刊后未发现任何错误,给予修改部全体人员季度绩效加1分奖励;杂志全年度无任何原则性错误,并且普通错误率不超过2‰,将在年度绩效考核给予修改部全体人员加5分奖励。

  3、发行工作。必须确保杂志工作按时出刊,无特殊情景延误出刊一次扣当季度2分;全年无延误给予年度绩效考核加1分奖励。

  4、投递工作。投递工作必须定时定点定位,凡是未按照要求投递到位,每次扣当季绩效考核2分,投递不贴合要求的加扣1分;全年投递工作完成出色,给予年度绩效考核加1分奖励。

  5、做好网站宣传策划工作。出现一次失误扣2分。 后勤管理岗位

  1、做好档案入库的数据库登记工作,做到归类清晰,查找检索方便。出现一次失误扣1分。档案评比获得部门名次的加1分。

  2、负责公司固定资产的登记管理工作。出现一次失误扣1分。

  7、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时,重要邮件要直接送达当事人签收。出现一次失误扣1分。

  8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作,做到整齐、有序、无丢失。出现一次失误扣2分。

  9、负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作。出现一次失误扣2分。

  10、负责来客的接待工作和会议服务工作,做到热情、周到。出现一次失误扣2分。

  驾驶员岗位

  1、坚守工作岗位,随时做好出车准备,并按领导安排热情、认真地完成出车任务,严禁私自出车。私自出车一次扣5分。出车不及时,发现一次扣2分。

  2、严格遵守交通规则,注意行车安全。因本人原因造成事故,视情节扣减5—10分;

  3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养,发现故障及时维修。按时做好车辆的年检年审。出现一次失误扣2分。

  4、在每日出车前,收车后,要适时清洗车内外卫生、例行保养,检查安全装置,轮胎气压、水、油等情景,确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣2分。

  5、保守公司机密,做到不该说的不说,不该问的不问,不该议的不议,不该明白的不打听。发现泄密一次扣3分,并给予相应处罚。

  (二)基础考核(20分)

  1、违反考勤制度,无故迟到早退每次扣0。2分;旷工一次扣2分。事假三天以上每一天扣0。1分

  2、违反公司其他规章制度,受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。

  3、服从领导的工作安排,认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分,完成不贴合要求的加扣1分。

  4、进取参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次,扣减1分。考核不合格的扣2分。

  绩效考核管理办法(七):

  为进一步规范薪酬管理,充分发挥工资的激励与导向作用,进一步发挥监督、检查、管控等职能作用,充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创立一套有效的考核评估机制,对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制,特制定绩效考核管理办法。

  一、指导思想

  (一)确保公司、各部门和个人的目标完全一致,提高公司科室整体管理本事和服务水平。

  (二)进一步调动公司各部门员工的工作进取性,优质服务于各部门实际工作,异常是为区队以及职工做好服务工作。

  (三)将绩效管理纳入公司日常管理工作,促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。

  二、适用范围

  适用于公司所有各级管理和技术人员。

  三、绩效考核基本原则

  (一)逐级考核原则:直接上级负责对直接下级考核。

  (二)动态管理原则:依据公司发展阶段及实际情景,及时修改完善绩效考核指标。

  (三)科学量化原则:以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核,绩效指标要做到具体量化,尽量减少主观因素的影响。

  (四)民-主公开原则:考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用,均应体现民-主公正。

  四、组织领导及分工

  (一)公司成立绩效考核管理领导小组,全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。

  组 长:

  副组长:其他公司领导

  成 员: 各部门负责人

  (二)绩效考核管理领导小组下设办公室,办公室设在企管部,办公室主任由企管部长兼任。办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。

  (三)绩效管理分工

  为使绩效管理工作规范、有效运行,制定以下分工:

  1、各部门正职

  (1)确定本部门绩效指标计划。

  (2)分解部门绩效指标,与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。

  (3)定期组织对部门其他员工进行绩效考核,并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。

  2、绩效考核管理办公室主要负以下职责

  (1)制定和完善公司绩效管理制度,审核、确定各部门绩效考核指标,并组织实施绩效考核。

  (2)供给与绩效管理相关的参考资料、表格等工具,开展培训与咨询。

  (3)对各部门绩效管理实施过程进行监督和审核。

  (4)对绩效申诉事件进行复核和处理。

  (5)将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去,为领导供给重要决策性依据。

  五、绩效考核资料

  绩效考核分为对部门的考核和对员工的考核,考核实行百分制。

  (一)对部门的考核

  考核资料为主要工作目标。主要工作目标完成情景以当期《部门绩效评价表》成绩为准。对于超定员使用人员的部门,绩效考核成绩不超过80分。

  (二)对员工的考核

  1、对各部门正副职的考核

  对正职的考核资料就是所在部门的绩效指标,部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。

  2、对部门其他人员的考核

  对部门其他人员的考核资料为个人业绩考核,个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。

  3、对部门有兼职人员的考核

  对有兼职人员的考核资料以主要任职任务作为个人业绩考核项目,兼职项目可作为考核的加分项,具体加分分值依据工作任务的重要程度,由绩效考核办公室根据参考分值提出指导意见,经过绩效考核管理领导小组班子开会经过后执行。

  六、绩效考核等级划分及含义

  绩效考核根据结果共划分为A、B、C、D、E五个等级,各等级具体含义见下表,考核等级根据要求均实行强制正态分布。

  七、绩效管理实施流程

  (一)绩效指标计划确认

  1、每年初各部门将本部门绩效指标计划报绩效考核管理办公室,由绩效考核管理办公室确定绩效指标计划。

  2、部门绩效指标计划的调整,须在季度的第一个月向绩效考核管理办公室递交申请,经公司批准后执行。

  3、其他员工的绩效工作计划调整需与科室负责人沟通对《员工绩效评价表》的资料进行变更。

  (二)工作过程辅导、面谈

  执行工作任务过程中应坚持开放性沟通,考核者要注意了解被考核者日常工作中的进展与不足,计划执行过程中的困难,需要的支持与资源,帮忙被考核者寻求解决问题的办法。

  (三)绩效信息收集

  各部门(含正职)绩效信息由公司绩效考核办公室统一组织收集,其他员工绩效信息由各部门负责供给。

  (四)绩效考核与结果反馈

  1、部门(含正职)绩效考核的具体安排由绩效考核办公室负责通知、实施,考核结束后的7个工作日内完成考核结果的整理和汇总。

  2、各部门对本部门其他员工按期进行绩效考核,在每个考核期结束的7个工作日内,将考核结果进行整理和汇总后报送绩效考核办公室。

  3、在绩效考核结束后,绩效考核办公室对绩效考核结果进行汇总与整理,经绩效考核管理领导小组审批,反馈给各部门。

  (五)绩效申诉

  1、如考核者与被考核者对绩效结果不能达成一致,被考核者能够在知悉绩效结果后的2个工作日内向绩效考核管理领导小组提交《员工绩效申诉表》提出申诉。

  2、被考核者提出申诉的5个工作日内,绩效考核管理领导小组会同申诉者上级领导对绩效结果进行复核,复核结果为最终绩效结果。

  八、考核周期

  每季度考核一次。绩效工资每月可先按基数的90%预支,待考核后多退少补。

  九、绩效结果的应用

  (一)部门绩效考核结果与本部门正副职的绩效工资挂钩。部门绩效考核等级与绩效系数对应关系为:

  (二)员工绩效考核结果与各级管-理-员工的绩效工资挂钩。员工绩效等级与绩效系数对应关系为:

  (三)绩效考核结果实行强制分布在3个绩效等级以上,科室其他员工人数低于3人(含3人)时可不进行强制分布,但要以B、C级为主进行考核分布,出现A级的要经绩效考核管理领导小组审定。

  (四)各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。

  十、绩效工资的核算

  (一)部门正副职绩效工资=绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数。

  其他员工绩效工资=绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数×个人绩效系数。

  公司效益系数:依据公司当期营业收入、利润、产能等完成情景由公司确定。

  (二)公司部门副职主持全面行政工作的,岗位工资执行副职的标准,绩效工资执行相应正职的标准。

  (三)绩效工资由公司人力资源部门造表,经公司领导批准后发放。

  十一、其它

  (一)参与考核的部门必须在规定时光内配合完成考核工作,无特殊原因不得拖延,否则扣罚部门负责人、考核职责人该考核期5%的绩效工资。

  (二)参与考核的人员必须勤勉尽责,严肃认真,实事求是。一旦发现考核人员敷衍了事、弄虚作假、泄露秘密,致使考核结果严重失真或造成不良影响,公司将予以严肃处理。

  (三)人员有兼职的,需要备注清楚哪些工作为兼职,

  然后绩效考核小组按照定员核准是否属于兼职后进行考核。

  绩效考核管理办法(八):

  1。总则

  1。1考勤是本公司管理工作的基础,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

  1。2公司的考勤管理由人事部负责,各部的考勤管理应指派专人负责,并报人事部备案。

  1。3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员,逐日认真记录考勤。

  2。考勤员职责

  2。1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;

  2。2如实反映本单位考勤中存在的问题;

  2。3妥善保管各种休假凭证;

  2。4及时汇总考勤结果,并做出报告;

  3。考勤记载符号

  出勤:∨ 事假:×

  病假:○ 旷工:◎

  婚假:+丧假:±

  产假、探亲假:□

  工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休:△。

  4。各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金,季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

  5。事假

  5。1员工遇事须于工作日亲自办理的,应当事先请假。如不能事先请假的,可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

  5。2一般员工请假4日内,由其直接主管审批,5日以上由部门主管审批,一般主管请假,由部门主管或总经理审批;部门主管请假,由公司总经理审批。事假期间不发工资。

  5。3员工每季度累计事假不足4日者照发工资,同时带薪事假日数可累计使用,但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定:2月底前到公司工作者为11日,3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假,全年事假日数不足应享受带薪事假日数者,不足的日数按加班处理。

  6。病假

  6。1因病或因公受伤,凭合同医院病休证明,准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准,也可给予病假。

  6。2年累计病假超过半年,其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6。3到医院看病,给假半日,记“看病”考勤,不影响工资,超过半日记事假考勤。

  7。工伤

  7。1因公负伤、因工致残,持医院诊断证明并经人事部确认,可按工伤假记考勤,工伤假期间工资照发。7。2因公负伤的职员,伤愈复发,经鉴定后,以工伤处理。

  8。婚假

  员工结婚持结婚证书,享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

  9。丧假

  员工配偶、子女、父母或养父母死亡,给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡,给丧假3日;如在外地酌情计路程假,假期工资照发。

  10。产假、计划生育假

  10。1产假一般为57日,5个月内的早产产假为30日,双胞胎产假为70日,产假应产前产后连续计算,假期工资照发。

  10。2贴合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者,经女方单位出具证明,可酌情给男方15日以内的假期,按计划生育假记录考勤。

  10。3女员工计划外生育,其休息时光以事假论处。

  10。4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。

  10。5配偶在本地工作,行绝育手术后需护理,可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。

  10。6员工如果1年内做两次人工流产,其中一次按事假记。

  11。探亲假

  11。1享受探亲假的条件如下:

  11。1。1工作期满1年的正式员工,如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者,能够享受探亲假待遇;

  11。1。2员工丧偶已满1年且未重新结婚者,如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市,也可享受探亲假的待遇;

  11。1。3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大,现仍与其坚持经济关系的员工,经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明,可享受探亲假待遇;

  11。1。4领取结婚证书的员工,可在当年再享受最终一次探亲假的待遇;

  11。1。5已婚职员父母均在外地居住者,每3年可享受一次探亲待遇。

  11。2具有以下情景的员工不能享受探亲假待遇:

  11。2。1各种学校毕业生,在试用期间不享受探亲待遇。试用期满,方可享受探亲待遇。

  11。2。2员工在培训期内不享受探亲待遇,培训期满后,方可享受探亲待遇。

  11。2。3丧偶、离婚的职工,当年不能享受每年一次探亲假的待遇。

  11。2。4家居远郊区县,已按规定给予了交通补助费的员工,不再享受探亲待遇。

  11。2。5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月,未婚员工当年与父母团聚连续满20日者,不享受探亲待遇。

  11。3员工探亲假期

  11。3。1员工探望配偶,每年给予一方探亲假一次,假期1个月。

  11。3。2未婚员工探望父母,每年给假一次,假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次,假期为45日。

  11。3。3已婚员工探望父母者每4年给假一次,假期为20日。起始时光是结婚第二年;

  11。3。4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时光,员工探亲时公司根据实际情景给予路程假。探亲假期包括公休日,但不包括法定节日。

  11。3。5探亲假期内工资照发。

  11。3。6探亲假原则一次性使用。如有特殊情景,员工经批准也可分两次使用探亲假,但只给一次路程假,报销一次往返路费。

  11。4探亲假管理

  11。4。1员工探亲,须事前填写探亲申请表,经部门领导批准并报人事部审核,财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;

  11。4。2各部门应根据工作的情景,有计划地安排员工探亲,员工本人应服从组织的安排。

  12。加班倒休

  12。1充分利用正常工作时光,提高工作效率,严格控制加班加点,确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。

  12。2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时光存休,不足3小时的加班加点,不累计加班存休。

  12。3员工平时加班按实际加班时光给予同等时光存休,确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。

  12。4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。

  12。5员工有特殊事务,可存休或倒休。但存休不能跨年度使用,同时各部门应加强存休的记录管理。

  13。旷工

  13。1凡下列情景均以旷工论处:

  13。1。1采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明;

  13。1。2未请假或请假未被批准,即不到岗;

  13。1。3不服从工作调动,经教育仍不到岗;

  13。1。4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;

  13。1。5其他违规违纪行为造成缺勤。

  13。2旷工扣发相应工资。

  14。本办法未尽事宜按公司有关规定执行。

  15。本办法自发布之日起执行。

  绩效考核管理办法(九):

  为努力实现快一拍公司的发展目标,进一步调动公司员工的工作进取性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,壮大资金实力,经 月 日公司会各部门负责人讨论决定 ,在公司各部门实行绩效工资考核,具体考核办法如下:

  一、指导原则

  坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核

  二、考核对象:公司全体员工

  三、考核资料

  实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

  工作业绩奖励指:自我的职责领域内是否成功地到达了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖,有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖

  职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作职责心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核,处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

  四、考核方式

  公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长:

  副组长:

  成员:

  考核小组负责对考核资料进行检查和核实,每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

  五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案,扣分标准如下:

  1、工作面不整洁,桌椅物品不干净整齐扣1分;

  2、办公区域纸篓内杂物不及时清理,地面不洁,扣1分;

  3、上班时光内看与工作无关书籍、杂志,上网玩游戏、看电影扣1分;工作时光打牌、下棋、干私活,扣5分;

  4、办公时光内,员工间不允许闲聊,违者扣1分;

  5、出入公司大门不随手关门,扣1分;

  6、员工工作时光饮酒,扣10分;

  7、上班时光未经请假私自外出,扣5分;

  8、下班时不关掉计算机、打印机电源的`或不按规定进行安全撤设防,扣1分; 9、早7:00——晚10:00时光段,要坚持手机开机,违反扣10分;

  10、办公用品由行政统一采购,使用办公用品一律到行政登记领用,违反扣20分;

  11、因私交通费不予报销,违反扣10分;

  12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;

  13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;

  绩效考核管理办法(十):

  一、为加强公司考勤管理,整顿劳动纪律,提高员工遵章守法的自觉性,特制定本制度。

  二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

  根据有关规定,部分公司领导经总经理异常准许外,所有员工均需参加考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚),午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14:00上班,需在13:45分后才能打卡),否则按相关规定处罚。

  三、工作时光:除个别工种外,员工每星期工作时光为六天,每一天八个小时。

  工作日:星期一~星期六

  工作时光:上午8:00~12:00

  午时14:00~18:00

  公司可根据实际需要调整作息时光,具体以通知为准。

  四、 假期管理

  (一)各类假别

  1。 因公出差

  凡属于下列情景之一者均属公差

  (1)因公司技术、业务出差;

  (2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;

  (3)经批准外出参加各类社会公益活动。

  2。法定休假

  (1)国家法定休假日共十天:元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。

  3。病假

  (1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假提议书,可核予病假;

  (2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的,其超出时光累计为病假。

  4。事假

  因个人事项,必须由本人亲自料理的,经申请可酌情核予事假;

  五、请假审批权限

  公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请,由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。

  六、假期管理及假期工资核算

  (一)各级人员请假两天以内者,除病假外,须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的,需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续,应先电话向办公室请假。返工后,如实填写请假单,按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假,均按旷工处理。

  (二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者,并执有当天看病收费单者不扣工资,未执有看病收费单者按事假处理,员工病假超过一天者按事假处理。

  七、考勤管理

  (一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度,秉公办事。

  (二)办公室是考勤管理的监督部门,各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡,如有不遵守考勤制度行为者予于纠正,并作记录,办公室不定期监督检查员工出勤状况。

  (三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的,须在<考勤副卡>上注明出差的事因、地点,报其主管领导签核,其考勤副卡必须在2天内报办公室签核,于每月月末报送董事长或总经理审批。

  (四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等),须按时打卡,不得后补副卡。

  (五)每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次,不予以扣款。

  (六)因工作需要到各项目部(或各项目部)须填写<外勤工作考核登记表>,如午时出去者午时上班之前必须打卡。

  (七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理,作罚款和发工资依据。

  (八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情景。

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